精心组织、合理安排，确保检修任务顺利完成

       今年开工以来，新衡项目部在集团公司的正确指导下，经过项目部领导班子和全体员工的共同努力，在保证安全的前提下，生产指标超前稳定、日处理量稳步提升，取得了可喜的经济效益。

　　 进入四月下旬以来，球磨机频繁发生出料端口格子板断裂（因长期磨损所致），矿浆浓细度极不稳定，严重影响生产正常进行；但因疫情影响，提前预定的材料还没有完全到位、只有继续维持生产，直到五月三日白班，球磨机再次发生类似情况，加上闻知负责处理尾砂的砖厂（兄弟单位）也急需停产维修设备，且耗时较长（大约需要四天），因为是流水线式作业，一停俱停。情况紧急，项目部赵文利代经理当机立断，决定于次日上午八点停机、全体人员投入设备检修。

　　5月3号下午4:00,赵文利代经理在会议室组织召开了有项目部领导班子、各工种班长、各岗位负责人、电工、全体机修工参加的工作会议，会议上进行了技术交底、风险评估，大家各抒己见，对本次检修工作做了全面预判，制定了维修目标；集思广益，形成了具体的工作方案:

　　1，本次检修时间必须在四天内完成，即尽量赶在砖厂检修完成之前；

　　2，由综合办马主任负责所需材料和后勤保障工作；

　　3，由生产厂长彭慧和车间主任刘旗峰各带一班，并负责好本班的人员调配和安全工作；

　　4，由赵文利代经理负责协调各单位之间的联系事宜、检查验收维修进度和质量。

　　至此，一套安排合理、分工明确、责任到人的检修计划已经形成。

　　5月4号8:00整，选厂全线有序停机。班参与维修的人员各就各位、各伺其职，迅速投入到紧张有序的工作中：断电、挂牌、固定磨机、打开人孔端盖，因是密闭空间作业，电工将早已准备好的安全电压照明及换气风机安装到位。一时间焊花飞溅、割枪喷射出鲜红的火焰、穿梭的人影.......，宛如一幅跳动的五线谱；铁锤声、撬棍声、航车声......，合奏出一曲完美的乐章。

　　为了使维修所需材料能够按时按量到位，综合办马浩主任做了大量工作：催促厂家、联系物流、搜索路线.....，为了不耽误维修进度，宁愿在物流配送中心坐在车里等到凌晨三点。后勤保障更是做到了无微不至：准备了冰镇绿茶、雪糕、矿泉水、安排食堂做了充足的绿豆汤并备有白糖、安排好每日伙食;为防止中暑还准备了充足的藿香正气水.......，充分体现了天宙“以人为本、关爱职工‘’的人性化管理模式。赵文利代经理负责全盘，更是随处可见他忙碌的身影，遇到急需的材料便到废铁场亲自翻找，遇有难度大、技术含量高的作业便全程监督.......，完成一项、检查一项、确认一项，确保每一项检修任务都能保质保量完成。生产厂长彭慧和车间主任刘旗峰认真负责、全程把关，在保证重点设备维修人员充足的情况下，合理安排剩余人员对浮选车间设备进行了全面排查，对磨损的叶轮盖板、漏水阀门、漏液管道进行更换和维修；对尾矿泵房的砂泵和阀门进行了统一检查和维护保养；对精粉包装车间残留的精粉彻底回收；及时提醒、制止各种不安全行为，认真排查不安全隐患，始终把安全放在位；安排少量人员对长期存在的卫生死角进行了彻底清理，并要求维修人员维修一处、清理一处，不留尾巴，认真贯彻了李天恩董事长‘‘卫生就是风水‘’的企业形象理念。所有员工更是奋勇争先，劳动积极性空前高涨、互帮互助、以老带新，各项工作有条不紊进行。

　　五月的江南，早已是草长莺飞、炎炎夏日，每日平均气温都在30度左右、温达34度，汗水和着泥水裹挟着身体，噪声伴着笑声在空中飘荡——累并快乐着；加上有密闭空间、动火作业，其难度可想而知，但越是有难度越具有挑战性，再难也难不住坚强乐观的天宙人，这就是勇于挑战的天宙精神。

　　在本次检修时间紧、任务重的巨大压力下，通过项目部核心团队的精心组织、合理安排，经过全体员工的不懈努力，于5月7号中午12:00所有检修任务圆满完成，已具备全线正常开机条件。至此，此次检修已经历时76小时，而砖厂维修尚未结束，我们和时间赛跑抢在兄弟单位的前头，实现了预期目标，并为以后完成重大的检修任务积累了丰富经验；晚20：00整，随着一条“可以开机”的指令传来，选厂全线顺序启动，当各岗位反馈的信息均为“一切正常”时，所有人悬着的心终于放下了，脸上都洋溢出满意的笑容。