深入一线考察调研，持续增添发展动力。

2月15日，春寒料峭，乍暖还寒。天宙集团董事长李天恩带领团队风尘仆仆前往天宙集团旗下各个选矿厂运营管理项目进行考察调研，与一线工人共同欢度中国传统元宵佳节，为集团公司连锁化选矿厂运营管理发展更上新台阶做充分准备。

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江西新干萤石矿选矿运营管理项目

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源鑫矿业选矿厂与宏坤矿业选矿厂

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河南嵩县山金金矿选矿运营管理项目

每个选矿厂运营管理项目运行情况如何，现场文明生产、选矿指标怎么样，还存在什么问题？有没有让我们的合作伙伴真正满意？还有哪些可以提升的空间？如何更好的发挥天宙的技术力量，实现矿产资源最大限度的利用，不浪费一块矿石，为合作伙伴创造更高的效益？这是李天恩董事长一直牵挂于心的大事。因此，李天恩董事长此次考察调研的目标很明确：了解各项目运营情况，听取各合作伙伴意见，探索进一步提高服务质量的新举措。

在这次考察调研中，李天恩董事长经过认真思考，推出促进双方合作更上新台阶、取得新成果的有效举措：

一是强化现场科学管理，重视一线人才的培养，提高岗位员工的工作素质。  

二是加大科学技术的投入力度，充分发挥天道研究院选矿技术支撑作用，向技术要效益，向科技要产量，努力提升经济效益，为员工谋求福利，为客户创造价值。

三是建立长效沟通机制及合理化意见采纳制度，积极与甲方沟通，充分考虑甲方需求，全心全意提升合作伙伴的满意度。

这些思路和举措，将成为天宙集团下一步发展连锁化选矿厂运营管理的工作指南，为集团公司打造先进的矿业技术服务企业奠定坚实基础。

做一个项目，树一个标杆，造一个典范，这是天宙集团选矿厂运营管理的发展理念，也是发展目标。此次考察调研，虽然得到合作伙伴的多次肯定和感谢，但李天恩董事长内心明白，天宙集团的连锁化选矿厂运营管理，还有很大的进步空间，还有很长的路要走。只有合作伙伴对我们严格要求，才能不断督促我们精进；只有以永不满足的心态，才能在现有的基础上不断突破自己；只有不断进取，方能实现最终的目标，将天宙集团打造成先进的选矿技术型运营管理商，为合作伙伴创造更大的效益，为矿产资源的科学开发贡献更大的力量。